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      1.什么是生產管理? 

 

       生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

 

      2.生產管理的任務是什么?


       生產管理的任務有:通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的,則是提高企業生產管理的效率,有效管理生產過程的信息,從而提高企業的整體競爭力。


      3.生產管理的模塊:


   生產管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

 

        4.生產管理的目標:


    高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。

 

   高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
   低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。
   靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種。
   準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務   高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

 

       5.生產管理的手法: 

 

      (1)、標準化

       (2)、目視管理

       (3)、管理看板

 

一、冠智達規模大,獨立的管理咨詢事業部,管理完善,提供有保障的規范性服務

二、實戰經驗豐富,為多家企業成功的提供了生產管理的培訓,并受到客戶的一致好評。

三、融合其他先進的管理,為客戶量身定做適合客戶的生產管理。

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