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績效管理:

    是團隊在目標共識和目標達成過程中,上下級之間溝通、反饋、指導和支持的持續活動。其關鍵行為是設定目標和衡量標準、總結、評估、溝通、激勵和發展等。核心目的是不斷提升個人和組織績效,實現員工與企業共同發展的長期目標。    

    績效管理不是簡單的任務管理,它特別強調溝通輔導及員工能力的提高。績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。

  1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。

  2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

  3. 績效考核的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

  4. 績效考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。

  5、本制度適用于公司全體員工。

一、實戰咨詢經驗豐富

二、匯聚績效研究領域多位專家

三、充分考慮與其它先進管理的兼容性

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